两个核心：领导的决心和长期的坚持是成败的核心。三项制度改革触碰的员工的帽子、位子和票子，会牵动诸多方面的利益和权利的重新分配，需要公司领导能够坚定意志，不折不扣的坚决持续的将改革推行下去，不能够退缩。
一个根基：只有设立科学合理的组织和岗位体系，才能确定具体的人员数量和能力要求，才能为人员的评聘、分流、薪酬的调整奠定基础。
一个保障：企业需要建立起进取、改革、以奋斗者为本的文化，形成锐意改革的文化氛围，激发员工改革热情和工作积极性，保障改革顺利推动实施。
一个标准：所有的检验三项制度改革成败的标准就是国有企业的发展活力增强、增效增值暨人均效能的提升。三项制度改革的目的就是要让企业建立起来经营责任制，健全优化管理流程，提升管理水平。
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