建设物资和施工设备成本在工程总成本中占比很大，从成本管理角度来说，施工企业必须加强物资和设备管理，减少浪费，控制投入；另一方面，从施工建设进度方面来看，合理的物资供应与机械选用可以保障施工进度，在一定程度上减轻工作负担。如何管控物资与设备？

(1)贯彻采购与验收分离的原则。材料验收以计划为依据，采购员提供材料采购清单并注明单价，保管员负责参考和核对。严格的验收标准，没有人情，严格的质量和数量控制。如果在验收过程中发现商品与采购要求不符，应立即与供应商协商，通过退换货等方式做好善后处理工作。

(2)加强物资的发放管理。

要提高企业的经济效益，严格控制材料支出是非常重要的。西方国家的企业对精细化管理有这样一句生动形象的话:一个项目完成后，一个螺栓都不能留。这个说法是为了充分利用有限的资源，不浪费一毛钱。在具体操作中，材料支出一直是一个难以控制的环节，工作人员随意领料、浪费材料的现象在大多数企业都是屡见不鲜。鉴于此类情况，公司必须严格控制各部门材料的使用限额。

建筑材料管理信息化建设的目标和措施:

做好物资信息化工作，企业领导、部门、行业团队的支持，是物资信息化建设成功的保证。企业要充分认识到企业物资信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不能只投入大量的人力物力。要使物资管理流程制度化、规范化、专业化，减少人为因素，提高物资计划、采购、物资接收、物资调拨、配送、运输仓储管理、合同管理、招投标、付款验收、售后服务、责任追究、索赔等的程序化、刚性执行。此外，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法、工作基础等一系列问题。

促进物资管理人员专业化。提高员工的整体素质是深化物资管理的决定性因素，形成学习文化和技术的浓厚氛围，积极开展技术创新活动，积极开发新技术、新工艺，提高物资的利用率，通过换机换料等方式来控制成本、管理物资。