明年我国城投行业将面临哪些新问题和新变化？国企平台公司如何实现从2.0版到3.0版的转型跨越？城市投资网首席经济学家、中国城镇化促进会城市更新工作委员会副主任、现代咨询集团董事长丁伯康在接受《中国经营报》记者采访时说：“城投发展与三个转变有关：一是城投建设
一是加快完成企业化改造。主要是处于初级阶段的国企平台公司。一是要加快完成职能转变，从“三代公司”向具有实际经营业务的企业转变。二是要严格按照国发43号文《国务院关于加强地方政府性债务管理的规定》，脱离政府信用背书，剥离代政府融资职能，依托企业信用和资质进行
（一）管理机制不健全，制约平台发展长期以来，地方投融资平台借助地方政府的财力和信用来获取银行的资金支持，从而完成融资。而在投资项目的确立过程中，不能客观的分析项目的风险状况，难以从最有利的经济利益角度出发来实施决策，信息透明度低，这些管理问题都使得不少投资
国企改革的关键环节，在于两个方面：1、股权多元化改革，积极发展混合所有制经济；2、国企管理体制改革，健全完善现代企业制度。针对国企改革中股权多元化改革，我们总结出十大典型模式。一、上海家化完全退出：上海家化2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月
破除一些企业存在的不利于改革创新的陈旧思想观念，是深化国有企业三项制度改革、增强国有企业改革发展活力的必然要求。（一）通过开展企业文化大讨论等方式，促进企业员工解放思想、更新观念，推动企业文化创新发展。（二）对企业文化进行客观评估，积极弘扬其中有利于企业发
两个核心：领导的决心和长期的坚持是成败的核心。三项制度改革触碰的员工的帽子、位子和票子，会牵动诸多方面的利益和权利的重新分配，需要公司领导能够坚定意志，不折不扣的坚决持续的将改革推行下去，不能够退缩。一个根基：只有设立科学合理的组织和岗位体系，才能确定具体
中央关于三项制度改革的专项文件有两个，一个是原国家经贸委2001年发布的230号文《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，另一个是国务院国资委2016年6月印发的102号文《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》。两个
三项制度改革的核心是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。三项制度改革本质上是构建市场化经营机制的内部管理环节，国有企业要以市场导向进行决策和组织生产经营，市场信息就必须贯穿于企业生产经营管理的每一环节，需要企业内部以市场方式整合一切
1．产权重组产权重组是指以企业财产所有权为基础的一切权利的变动与重组。它既可以是终极所有权(出资者所有权)的转让，也可以是经营使用权的让渡；产权转让的对象既可以是整体产权，也可以是部分产权。2．产业重组宏观层面的产业重组是通过现有资产存量在不同产业部门之间